上半年，，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，，是立异创业、拼搏进取的半年，，是喜报频传、振奋精神的半年。。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司向导的顽强向导下，，凝聚起攻无不克、战无不堪的磅礴实力，，一起爬坡过坎、闯关破题，，企业运行稳中提质、生长时势进中向好！

?7月30日，，河北荣信钢铁有限公司盛大召开2024年上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会。。28圈副总裁、生产运营治理中心总司理王宝，，河北荣信钢铁有限公司总司理安波、装备副总司理刘左东等向导出席聚会。。借此契机，，提炼履历，，剖析缺乏，，凝聚劲头，，展望未来，，周全推进2024整年使命目的圆满完成。。

?会上，，各单位依次对2024年上半年度事情总结及下半年岁情妄想举行汇报。。

?河北荣信钢铁有限公司装备副总司理刘左东指出，，上半年公司装备治理事情迈上一个新台阶，，装备故障率降低幅度很是大，，装备维护用度降低，，修旧利废基本完成上半年岁情目的，，备件库存结构日趋合理，，点检、磨练、油脂水质治理、能源治理等事情都做出了突出的效果。。转炉煤气接纳比照热值的接纳量有较大幅度的提升，，制氧量逾额完成公司妄想，，很好地为炼铁、炼钢生产提供基础条件。。

?刘左东要求，，下半年要继续落实优化装备治理四大标准，，一连开展隐患治理，，无死角立体实验智能点巡检。。提升磨练质量以及事情效率，，增强润滑治理，，油品清洁度管控到位，，水质要保产线的装备稳固运行以及产品质量的稳步提高，，比照手艺文件和图纸资料来恢复装备的功效和精度。。以6S治理、TPM治理为抓手，，提升现场治理水平，，调动全员装备治理的起劲性，，将标准化作业落实到一样平常事情中去，，提升产线的装备稳固性，，增强能源治理。。同时，，要提高能源使用效率，，降低产线吨产品能耗，，严抓备品备件、外委维修妄想治理，，制订切实可行的手艺指标，，从源头抓质量、抓资金占用，，抵达降库存、降本钱的目的，，提升装备寿命周期治理，，科学降本。。

?河北荣信钢铁有限公司总司理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 汹涌公司高质量生长新动能》的讲话。。他讲到，，上半年公司各项生产谋划事情基本抵达了预期目的，，基本实现了清静环保形势好转，，装备治理获得有用提升，，立异攻关、对标挖潜事情获得夯实，，各项重点事情稳中有进。。

?针对上半年重点事情开展情形，，安波指出，，一是坚守清静环保底线红线，，筑牢绿色生长基本。。时刻以公司清静治理事情目的要求为主线，，抓好现场治理，，紧盯重点工程、重点领域，，落实重大清静危害提防步伐。。每月组织开展总司理带队清静联查、治理岗位职员下下层等事情，，提升全员清静意识。。鼎力大举推进现场治理，，分时段、分使命做系统事情安排，，对保A级绩效、控制情形危害起到了主要作用。。

?二是抓实基础治理，，提升治理质效。。强化装备缺陷闭环治理，，以“零故障”治理为斗争目的，，逐步提高装备治理维修水平。。同时，，多项工程项目建设有序推进。。高度重视班组建设事情，，举行总司理现场授课、班组长基础治理培训事情，，为解决下层员工现实问题提供新思绪。。

?三是深挖内潜攻指标，，提升效率保稳顺。。铁前系统细密协同，，以手艺攻关为依托，，以精益生产为主线，，切实将事情效能转化为生产效果。。

?四是深入开展点对点对标攻关，，助力系统精准破题提升。。鼎力大举开展多形式、多角度、全方面临标提升，，最大限度提升质量、降低本钱。。

?针对下一步的事情重点，，安波提出要求，，一要打好清静环坚长期战，，筑基石、促生长。。坚定不移贯彻落实“22660”清静生长理念及“清静五个一切”，，落实“轻伤及以上清静生产责任事故为零”目的，，切实扛起清静生产责任，，提升清静治理水平。。坚持问题导向，，狠抓下层清静治理、现场作业治理，，坚决守住清静生产底线。。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有用果，，严酷落实国家各项环保政策，，走深走实生态优先、绿色生长蹊径。。

?二要凝聚高质量生长头脑共识，，认形势，，抓机缘。。目今处在“品质提升年”的要害期，，要时刻坚持苏醒头脑，，坚定信心和刻意，，狠抓基础治理事情，，全员开展精益治理、装备治理，，深入对标挖潜，，大胆立异攻关，，最大限度降低本钱。。

?三要夯实稳的基础，，强继续，，重落实。。从源头抓起，，从细节抓起，，要确保装备稳固，，层层压实装备治理责任，，做细做实装备治理事情。。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，，强化协调，，抢抓工期，，在包管清静的条件下全力推进项目建设。。要细化工艺操作，，提高员工手艺操作水平，，坚定不移落实每月的事情妄想，，去补齐、去提升。。

?四要统策划划生产组织，，强继续，，重落实。。坚持问题导向、效果导向，，生产手艺处牵头捋顺生产痛点、难点问题，，起劲寻找行业优异企业，，逐项对标攻关。。

?五要聚焦人才梯队建设，，聚协力、提效率。。强化团队意识，，抓好员工手艺培训和提升。。治理者要强化自身作风、提升自身素质，，以身作则，，从认知、看法、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的完成团队使命目的。。

?六要把极致本钱头脑落到实处，，算细账，，扣效益。。本钱是企业生涯的基础，，也是引领企业改善提升的风向标，，要把事情做到极致、做到极细，，最终实现极致效益目的。。

?七要坚持对标学习交流互鉴，，求突破，，谋立异。。一连深入走出去对标学习，，把对标事情当成一项常态化的事情，，当成主要使命，，当成改善提升的手段。。

?28圈副总裁、生产运营治理中心总司理王宝作了题为《提振信心鼓劲头，，固本培元立异篇——为打造具有影响力竞争力钢铁企业而起劲斗争》的讲话。。

?王宝指出，，在集团董事会的顽强向导下，，在全体干部职工的配合起劲下，，公司实现了生产谋划的优异开局。。下半年要紧跟市场动态，，优化生产组织，，盯紧要害指标，，开展精准对标，，切实做好“六个强化”，，强化清静环保事情，，守好“两条线”，，确保集团稳健生长。。

?一是强化生产谋划，，向生产要利润。。要周全推进增效提质，，坚持“调结构、补短板、抓立异、推转型”的理念，，强内功、固基本，，紧盯焦点手艺经济指标，，以最优治理理念，，强化生产谋划，，起劲实现投入产出效益最大化。。

?二是强化降本增效，，向降本要效益。。要牢靠树立降本增效意识，，进一步凝聚群体智慧，，在“压本钱、挖潜力、增利润”方面下功夫，，激活蛰伏的生长潜能，，释放生产谋划活力。。

?三是强化精益治理，，向治理要效益。。要一连抓好精益治理，，深挖治理效能，，提高人均劳效，，字斟句酌，，充分验展主观能动性。。抓重点、做亮点、定节点，，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力包管。。

?四是强化立异驱动，，向立异要生长。。要驻足自身生长需求，，以工艺手艺质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点，，加大对标力度，，推进刷新程序，，以数智化转型赋能新质生产力的形成与生长，，抢占生长先机，，塑造自身优势，，奋力开创公司向“新”生长的新时势。。

?五是强化产品质量，，向质量要市场。。要以集团生长理念为焦点指导头脑，，牢牢掌握绿色高质量生长的总需求，，以质量求生长，，潜下心来，，稳扎稳打，，强化全历程质量管控、攻关和治理事情，，提升钢种质量竞争力，，一连推动产品结构转型升级，，以“手艺＋治理”双驱动，，加速推进生产质效再上新台阶。。

?六是强化作风建设，，向团队要效果。。要一直增强干步队伍的作风建设，，向导干部要做到知行合一，，形成能者上、平者让、庸者下的做事气氛。。按期做好干部职工的廉政头脑事情，，绝不逾越集团廉政要求的底线。。增强党员步队的作风建设，，织牢织密横向到边、纵向究竟的责任系统，，确保各项生产谋划事情偏向明、质量实、效率高。。

?七是坚守清静红线，，筑牢环保底线。。清静是企业生涯的基石。。必需将“人的清静”作为一条不可逾越的红线，，严酷落实钢铁企业清静治理“七个严酷”和新“钢八条”要求，，加大责任制落实力度、清静教育考评力度、隐患排查整改力度，，强化清静主题责任，，筑牢清静防护堤坝，，最大限度实现职工幸福、生产稳固。；；；繁Ｊ瞧笠瞪さ陌。。要以“双碳”目的为牵引，，一连改善现场情形质量，，夯实绿色生长基本；；；要提升在数智化方面的认知，，以现有手艺、工具为有力驱动，，一连牢靠环保绩效A级企业，，推进节能减碳协同增效，，提升公司绿色低碳生长水平，，助力企业周全转型升级。。

?一切伟大的成绩都是接续斗争的效果，，一切伟大事业都需要在继往开来中奋进。。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效率效益，，精准细腻精益，，捉住一切有利时机，，使用一切有利条件，，提升基础治理水平，，守住清静环保底线，，挖掘生产最大潜能，，冲刺谋划更优业绩。。实干、大干、加油干，，纵览全局顶层设计，，瞄准焦距精准落子，，把各项事情抓实、抓好，，为圆满完玉成年目的使命、推动集团绿色高质量生长再接再厉、勇猛争先！