辛世强很是重视步队建设， ，，，，树立团队“高效执行、快乐事情”团队文化风向标， ，，，，与员工“想在一起、站在一起、干在一起”， ，，，，将步队细密的团结在生产建设中， ，，，，稳固了员工步队， ，，，，团队执行力强。。在一次喷煤工段需要紧迫替换500余条布袋时， ，，，，为包管高炉喷煤正常生产， ，，，，辛世强向导炼铁全体工段长整体替换喷煤布袋， ，，，，仅耗时4小时就完成布袋替换， ，，，，比寻常替换提前16小时。。
在生产方面， ，，，，辛世强向导团队咬着指标走， ，，，，2023年10月份一连17天创立了历史最好指标记录， ，，，，11月全月生产指标取得历史性突破。。
煤比指标大幅提升， ，，，，平均煤比指标159公斤/吨， ，，，，较上一年同比平均指标提升11公斤/吨。。2023年10月份煤比指标突破历史最好指标。。2024年一季度煤比指标一连提升， ，，，，3月份煤比平均指标突破至180公斤/吨， ，，，，煤比指标上升20公斤/吨铁， ，，，，实现手艺重大突破。。
铁水质量提升显著， ，，，，高炉铁水及格率所有为100%， ，，，，实现最好纪录。。铁水一级品率指标划分为94.88%， ，，，，87.51%， ，，，，96.41%， ，，，，为历史最好指标。。
炼铁厂本着工序听从原则， ，，，，起劲为炼钢厂提供优质铁水， ，，，，连系公司手艺部开展炉温掷中率攻关， ，，，，提升铁水硅、硫的稳固率， ，，，，同时开展降硅攻关， ，，，，逐步将铁水硅降至0.3%以下， ，，，，为降燃料本钱降燃料比创立条件， ，，，，为下道工序提供高质量铁水。。
辛世强紧盯市场转变， ，，，，重点推进降本增效事情， ，，，，他提出炼铁厂以“三个稳固为基础”即清静事情稳固、炉况顺行稳固、装备运行稳固， ，，，，“两个挖潜为抓手”即燃料比挖潜、燃料结构挖潜， ，，，，“一个降低为焦点”即铁水本钱降低理念。。在他细腻治理下， ，，，，炼铁厂铁水本钱整年处于集团钢铁企业内最低。。
冶炼中合理搭配小钢渣块、粒子钢低价料及少量搭配含锌量的缺陷块矿马来块矿、低品的白山块矿， ，，，，有用降低铁水质料结组本钱。。
在差别阶段配加10-25和24-40焦粒、焦丁， ，，，，降低入炉净焦比， ，，，，同时组织各高炉执行大煤比喷吹攻关， ，，，，实现煤比大幅提升约30公斤/吨， ，，，，指标实现突破， ，，，，多次超历史最高纪录。。
落实降燃料比详细步伐， ，，，，强化炉外出铁及筛分治理， ，，，，开展降硅攻关， ，，，，将铁水平均硅控制在0.3%以下， ，，，，为进一步提高煤气使用率， ，，，，各高炉接纳大平台、大矿批、大角度操作目的， ，，，，在装备允许条件下， ，，，，落实最大化提高炉顶压力等步伐。。
在现场情形提升方面， ，，，，辛世强注重细节管控， ，，，，比照超低排放标准对无组织、有组织项目举行精准把控。。按期准时对炼铁厂内各除尘器举行运维， ，，，，保装备正常运转， ，，，，确保超低排放。。
为进一步提升现场情形， ，，，，他向导团队自主开展厂区内地面硬化、绿化， ，，，，面积约2000余平方米， ，，，，有用提升了现场目视化水平。。2023年第三季度炼铁厂精益改善现场精益方面， ，，，，在集团一类分厂专业评选中取得第一名的好效果， ，，，，年终精益常态化坚持验收中综合效果为一类厂第一， ，，，，荣获前进奖。。
面临未来， ，，，，辛世强也有了新的目的， ，，，，他将围绕“稳生产、优指标、降本钱、提效益”事情思绪， ，，，，团结向导干部员工攻坚克难、奋楫争先， ，，，，增进吉林28圈钢铁生产谋划、转型生长等各项事情周全提质提效， ，，，，使企业焕发新活力， ，，，，展现新面目， ，，，，为百年强企梦接续斗争。。在高质量生长的蹊径上， ，，，，每一名28圈人都有自己的位置、使命和责任。。请宽大干部职工携手一道， ，，，，不忘初心， ，，，，起劲拼搏， ，，，，不懈斗争， ，，，，誊写更多更精彩的28圈故事！
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